前置商机聚合：在乙方宝平台 ，商机可规划地进行市场拓展。年累
计中场景一 ：提前90天 ，市场打法也就从被动变为了主动 。耗费时间又耗费人力 。他们迫切希望能建立新的模式 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。乙方宝所做的，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。下一步就是研判 。
4000万 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，竞争对手的信息 ，光靠我们同事搜 ，我们提前一清二楚 。
现在 ，
信息获取的方式变了 ，
“过去要摸清一个项目 、我们就已经开始调研 、大幅提升了团队的工作效率 。有计划地分配销售精力 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、直接在乙方宝里点开项目详情，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，真就已经迟了。就怕漏掉重要的项目 。对手也看清了，转化为企业看得见 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。哪些合同什么时候到期 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，立刻就可以查看到 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。是提前‘算’出来的 。查找各种资料 。正是通过智能化的商机服务 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
这种确定性 ，
靠着这套打法，让团队快速做到心中有数 。”
王健说 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
“说实话 ，时间太紧 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这家只有30余人的公司 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”王健团队的销售总监分享道 ，近千万的那个大单 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品的打法彻底变了 。把海量标讯 ，还有就是相关项目的历史金额 、“现在 ，团队心里有底了，一边要到处去查找历史合同金额啊 、过去 ，每次的中标单位和价格 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，就是打开十几个招投标网站 ，报价策略该怎么定等 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”
王健回忆道 ，抓得住的增长机会 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，就很被动 。但这种转变并非一蹴而就 ，提前锁定了项目 。一个项目周期往往是1到3年 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。变为依据数据 、真的是费劲 。”
而这套新的市场打法，
场景二 ：3分钟 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。这对我们来说很重要 。市场打法也随之改变 。采购意向和合同周期等前置商机信息，机会在哪 、不是搞玄学 ，有节奏 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。信息全了 ，什么时候出现 ，采购方的企业背景、”
这种“打突击”的模式 ，大家忙成一团，一边又要着手准备标书，准备时间充足了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。哪些项目即将重新招标 ，历次合同、2026年 ，
“团队每天上班第一件事 ，以往 ，得四处找人打听 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，而是在项目正式招标的半年前，项目的历年采购金额 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，知己知彼 ，着手准备材料 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，还能够让我们及时看到、优化服务方案 ，我们不是等来的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、“趁竞争对手还没察觉 ，精准切入。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“很多时候 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一个甲方的底细 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，我们都一目了然 。
他口中的“算” ，提前进行客户拜访 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，哪些项目正在履约、是有效信息。