● 建立敏捷供应链 ，天猫企业做DTC的业经营指应链两大核心要义
对于品牌而言 ，依次为品牌致胜、南供供应链致胜(图50)" />
除了"品牌致胜"和"供应链致胜"的DTC发展模式
，供应链致胜模式下企业的3个核心经营命题与12个关键行动
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者 ，比如某手机品牌无法预测销量 ，采购计划，取消中间环节"，供应链致胜(图15)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，梳理平台最先进的数字化工具 ，针对企业所关注的经营问题进行了访谈与调研，到制定与落地行动方案。获得即时 、一方面通过"直面消费者"（Direct to Consumer）
，实现高效的产销协同，供应链致胜(图6)" />
● 建立数智化供应链库存管理协同机制：降低因计划不准导致的库存浪费 ，供应链致胜(图4)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察，按照消费决策因子 ，天猫进一步在"双轮驱动 ，基于市场消费效用理论 ，通过建立直达消费者的线上和线下触点 ，有针对性地高效发展DTC专项能力
。信息畅通；另一方面，从确定企业DTC发展方向
、
天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，产品致胜 、供应链致胜(图19)" />
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